國家大力推進(jìn)節能減排和綠色經(jīng)濟，現代制造業(yè)，清潔能源，大飛機、海洋工程、智能電網(wǎng)專(zhuān)項，城市軌道交通，民生領(lǐng)域等新興行業(yè)都為行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會(huì )。但是在這場(chǎng)即將到來(lái)的變革面前，中國雷達料位計企業(yè)，尤其中小企業(yè)卻存在著(zhù)諸多問(wèn)題。

　　雷達料位計在不到十年的時(shí)間，較2000年不管是廠(chǎng)商還是中間商都翻了一番，達到了**的規模，同行之間的競爭也日趨激烈。

　　　　但是在這場(chǎng)即將到來(lái)的變革面前，中國雷達料位計企業(yè)，尤其中小企業(yè)卻存在著(zhù)諸多問(wèn)題。大多企業(yè)主都意識到行業(yè)發(fā)生變化，便有意對產(chǎn)品結構、服務(wù)研發(fā)、人員配置進(jìn)行調整，但是真正在展開(kāi)并起到實(shí)效的企業(yè)微乎其微。中國的雷達料位計企業(yè)發(fā)展與變革缺少了什么呢？

　　一、資金。據中國雷達料位計行業(yè)協(xié)會(huì )統計，2011年行業(yè)利潤同比增幅在20%，這個(gè)增幅放在整個(gè)機械行業(yè)，也是一份出色的成績(jì)，這些統計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。但是就民營(yíng)企業(yè)而言，由于市場(chǎng)競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調整行業(yè)生態(tài)，讓占過(guò)半生產(chǎn)總值的民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮應有的活力，成為一個(gè)重要的問(wèn)題。

　　二、人才。這同樣是一個(gè)老生常談的話(huà)題，缺高端人才、缺技術(shù)藍領(lǐng)幾乎成了整個(gè)裝備制造業(yè)焦頭爛額的問(wèn)題。

　　現如今，大型精密測試設備、新型雷達料位計及傳感器為行業(yè)發(fā)展的三大重點(diǎn)。而這幾個(gè)方向正是雷達料位計行業(yè)人才奇缺的方向，許多轉型企業(yè)對技術(shù)人人才求賢若渴。本專(zhuān)業(yè)以光、機、電、算為學(xué)科基礎的人才知識結構，培養基礎厚、知識面廣的寬口徑人才，符合人才市場(chǎng)的需求，也順應信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的勢頭。在應對人才問(wèn)題上，可注意以下幾方面：

　　(1)對雷達料位計學(xué)科隸屬關(guān)系的作法千差萬(wàn)別。雷達料位計無(wú)論在主干學(xué)科組成、教學(xué)安排、教學(xué)實(shí)踐、科學(xué)研究等方面都有其特殊性，因此有條件的院校應成立獨立的雷達料位計類(lèi)專(zhuān)業(yè)院系。凡是這樣做的學(xué)校，雷達料位計學(xué)科都得到了很大的進(jìn)步，有關(guān)領(lǐng)導可給予雷達料位計專(zhuān)業(yè)以足夠的發(fā)展空間。

　　(2)考研、就業(yè)對本科教育秩序的沖擊不容忽略。

　　(3)主干學(xué)科組成的理解不一致雷達料位計是多學(xué)科交叉綜合的邊緣學(xué)科，這是由它在信息產(chǎn)業(yè)中所承擔的任務(wù)決定的，也是當代對具有寬廣知識面的人才需求所要求的。但也有人認為這是一種“機不如機械專(zhuān)業(yè)的“萬(wàn)金油”專(zhuān)業(yè)，貶低了本專(zhuān)業(yè)寬口徑、綜合性的形象，對學(xué)生產(chǎn)生不利的負面影響。

　　(4)雷達料位計行業(yè)狀況對教育的影響透過(guò)本專(zhuān)業(yè)招生數不斷增長(cháng)、就業(yè)形勢看好的表面現象，就會(huì )發(fā)現有相當一大部分畢業(yè)生是憑借本專(zhuān)業(yè)的學(xué)科多樣性進(jìn)入相關(guān)行業(yè)特別是電子信息行業(yè)工作，而真正進(jìn)入雷達料位計專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內從事設計、開(kāi)發(fā)研究的并不是很多。這種狀況是由我國雷達料位計行業(yè)的落后面貌決定的。因此，近期內控制一下本專(zhuān)業(yè)的學(xué)生數規模是必要的。

三、管理。這是一個(gè)籠統的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是雷達料位計企業(yè)所特有的缺陷，中國的民營(yíng)企業(yè)多少都存在著(zhù)管理的弊端。但是雷達料位計行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè)，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業(yè)主都是銷(xiāo)售、或技工等半路出家，缺少對企業(yè)的管理認知。也有很多企業(yè)通過(guò)引進(jìn)**管理人才進(jìn)行彌補，而有條件的企業(yè)更是選擇上市來(lái)反作用企業(yè)管理的現代化。很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問(wèn)題在短期內解決的可能性很小。

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